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[]陽光100置業集團

查看: | 2013-12-17 14:48:29|發布者:

陽光100創建于1999年,其前身廣西萬通企業由易小迪先生于1992年創辦。1999年,陽光100在北京CBD成功開發陽光100國際公寓項目,并随着中國房地産市場化進程,進入快速增長時期。自2000年以來,陽光100在北京之外的天津、重慶、長沙、濟南、南甯、沈陽、成都、

  陽光100置業集團

  陽光100置業集團

  公司簡介

  陽光100創建于1999年,其前身廣西萬通企業由易小迪先生于1992年創辦。1999年,陽光100在北京CBD成功開發陽光100國際公寓項目,并随着中國房地産市場化進程,進入快速增長時期。自2000年以來,陽光100在北京之外的天津、重慶、長沙、濟南、南甯、沈陽、成都、洛陽、無錫、煙台、東營、柳州、桂林等十幾個城市成功開發了20多個項目,年開發量在100萬平方米以上,規劃開發面積超過1000萬平方米。

  作為一個專業、專一、專注的發展商,陽光100堅持走細分市場與個性化的成長之路,即在新興城市地帶開發新興白領的新式住宅。一緻化的産品風格、國際大師的設計藝術、标準化的品質平台、良好的售後服務不僅使陽光100成為中國新興階層時尚社區的領導品牌,也使得陽光100在不同城市都取得商業上的巨大成功。2000年以來,陽光100一直保持着30%以上的穩定增長速度,産品的預售率達到90%以上,大多數項目的銷售都居于當地市場前茅。

  陽光100堅守積極健康的價值觀與企業文化,倡導“更簡樸、更自由、更青春”的生活方式,是市場中備受尊敬的品牌企業。2004年以來,連續多年被評為“中國房地産百強企業TOP10”(國務院發展研究中心企業所、清華大學房地産研究所、中國指數研究院等),入選“中國500最具價值品牌”(世界品牌實驗室),被經濟觀察報等權威媒體機構評選為“中國藍籌地産企業”。

  企業宗旨

  我們有一個夢想,這個夢想源于對專業的追求和社會責任,她一直激勵着我們,使我們大家和越來越多的人為了同一目标走到一起來。這是我們共同創立和發展陽光100的目的:讓中國人住上世界上性價比最好的房子。這當然不隻是夢想,相信我們不僅僅有這樣的決心,我們還有這樣的能力、智慧和這個時代給予我們的舞台,陽光100這些年的發展正在把夢想變為現實。以世界上最優秀的設計、用世界上最好的材料、以中國人能夠承受的價格把她完美地創造出來——這就是陽光100的産品。

  這是時代給予我們的機遇,也是21世紀給予中國的機遇。在持續了二十多年的經濟快速發展之後,中國人的生活開始了從溫飽走向小康,從小康走向富裕,從農村走向城市的巨大變革。今天,改變居住條件已成為人們生活中的頭等大事。建築與從事建築相關的行業從來沒有像今天這樣受到全社會的關注與尊重,作為中國的房地産企業,我們的使命是:用建築來推廣一種生活方式。所以,我們從來不認為我們出售給客戶的僅僅是一所住宅,一個辦公室,或一個商鋪,而是出售了包含這個建築的使用功能,和她帶給人們的文化。

  作為一個特殊的産品形态,每一個建築既是獨立的存在又是屬于城市的,既是現在的又是未來的。因此創造一個建築絕不像生産一個工業産品那樣簡單,所以無論是我們在城市中心建造高樓大廈,還是在城市郊區開發大型社區,這些新式建築群落是一個城市在今天走向繁榮與富裕的象征,也必将在明天成為這個城市的曆史記憶。今天中國一個城市20年的大發展決定了未來200年的格局,所以我們必須牢記這個時代、這個城市賦予我們的社會責任:

  1.實現中國人的城市夢想;

  2.為城市創造價值;

  3.創造居住文明,傳播時代文化。

  産品風格

  我們的産品代表了我們這個時代走向繁榮與富強的曆史記憶,也代表了古老中國重新煥發生機的年輕心态。

  産品是我們的生命線,我們與客戶的一切關系都是圍繞産品展開的。陽光100的産品細分策略是源于我們對市場的細分,陽光100的每一個項目在開發之前必須有清晰的目标客戶群。對于幾十萬、上百萬平米的大盤開發,我們要求每一期産品,甚至每一棟建築用途都要有細分的市場定位。産品市場定位不是一勞永逸的,我們要牢記一條定律:雖然我們的客戶不變,但客戶的需求時刻在變,因此成功預售與滾動式開發是不斷調節市場定位與不斷逼近客戶真實需求點的有效手段。

  通過多年的實踐,我們最大的收獲是逐漸形成了自己成熟的、并為市場所接受的與衆不同的産品風格,這是建築與藝術相結合而形成的帶有青春活力的陽光100風格。陽光100産品風格的形成,一方面源于我們對客戶需求特征的歸納、理解與升華;另一方面也反映出我們内在價值觀在産品這一層面的表達。即我們的産品要支持一種“更簡樸、更自然、更自由、更青春的生活方式”。

  陽光100風格的存在,既對我們的發展是一種巨大的支持,也是一種無形的約束。因為我們對這一風格的堅守,從而使得:

  1、我們的産品與衆不同;

  2、所有産品都有一緻性的内涵與外延;

  3、所有創新和改進必須遵循這一既定的風格。

  随着我們的項目在全國不同城市擴張,要完全堅守一種一緻化的産品外觀是很困難的,因為城市與地域不同,産品類型也就不同,但我們仍然要堅守陽光100有這樣一種統一的風格标準,那就是:

  1、簡約而直接的表達方式;

  2、追求細節的完美;

  3、張揚個性的品位;

  4、豐富的設計含量與藝術價值;

  産品還是我們與客戶之間利益的交換點。我們的産品既要為企業創造利潤,也要為客戶帶來利益,找到産品的最佳性價比是種藝術。我們不追逐高利,也不一味強調低價,我們隻要求自己的産品在特定的區域、特定的時間能夠給特定的客戶帶來最佳利益點,提供最佳性價比的選擇。

  建築不僅僅是滿足人們的居住、辦公與交往的物質空間,更是一種精神、一種意志的表達,是我們心靈栖息的場所。隻有那種源于健康的心态,真實與自然的藝術才能滿足人們長久的精神愉悅。所以,我們更願意看到,陽光100的産品最獨特與最有價值的東西是在有形的産品之外的那些無形的藝術與文化。

  發展戰略

  聚焦特定的目标市場并争取第一

  陽光100定位于“新興白領公寓”與“新興中産階級”這個細分市場,并在不同區域市場獲得了預定戰略的成功。

  與衆不同的産品風格

  陽光100集産品的精緻質量與藝術性設計價值相結合,形成了自己獨特的産品風格,也為目标客戶創造了最好性價比産品,并為未來提供了升值空間。

  全國性的均衡布局

  由于中國區域經濟發展不平衡以及城市化浪潮的依次推進,因此在全國範圍内對高度競争型、快速成長型、有潛力型的中心城市進行均衡布局,既保證了當前的高速增長,規避周期性市場震蕩帶來的風險,也争取了未來生存的巨大空間。

  未來展望

  未來三年,“增長”仍然是陽光100的主旋律。

  一是在聚焦新興白領目标客戶的前提下,繼續保持公司在二三線城市為主的擴張戰略,使項目布局每年增加3-4個城市點。

  在項目擴張中,陽光100仍然堅持自己已經成功的項目:城市中心的建築綜合體(陽光100城市廣場)及城市近郊大型住宅項目(陽光100國際新城)。并堅持快速推進、快速銷售、積極應對市場的态度。

  二是轉變增長的方式,加大産品創新,項目創新的力度,提高土地使用效益,向内部挖潛,提升企業盈利水平與競争力。

  1、逐漸加大陽光100建築綜合體項目比例,以及加大非住宅項目開發比例,比如社區商業、城市商業、SOHO産品、服務型公寓等産品比例,以規避純住宅開發帶來的成本上升壓力,保證産品平均盈利水平不斷上升。

  2、逐漸擴展産品線種類。在過去聚焦“白領”階層的基礎上,适當開發一些面向“金領”階層的商務住宅與服務式公寓等。

  三是提升品質管理及客戶服務水平,以進一步強化陽光100在目标客戶群中的美譽度。陽光100在近幾年逐漸與國際上的知名企業建立起了商業、酒店等物業長期合作協議,以整體提升社區的品質與影響力。同時,不斷加大了對物業管理公司及客戶售後服務體系的投資力度,以保證今後銷售與服務同步成長。

  領導團隊

  易小迪先生于1999年創立陽光100企業,并一直出任陽光100集團董事長及總裁。他是一位低調而謙遜的企業家,同時也是最富有遠見和創新精神的行業領袖之一。在他的帶領下,陽光100敏銳地抓住中國城市化與現代化的曆史機遇,堅持細分市場和一緻化的市場戰略,成功實施全國連鎖開發,取得驕人業績。

  易小迪先生是中國房地産行業的先鋒人物,1991年共同創辦了萬通企業,任常務董事及常務副總裁,1992年創辦廣西萬通企業,主持或參與開發了一系列地産項目。1999年在北京CBD成功開發陽光100國際公寓項目,創立“陽光100”品牌。2000年後,陽光100進入快速發展期,在行業中率先實施全國城市布局與品牌連鎖開發,公司規模迅速擴大,成長為中國最大的房地産企業集團之一。

  作為陽光100發展戰略的制訂者,易小迪先生堅持一緻化的品牌與市場戰略,即在新興城市地帶開發新興白領的新式住宅。經過多年實踐,陽光100形成了自己的産品風格、成熟産品線與市場優勢,并陸續在全國15個城市成功開發了20多個項目,年開發量超過100萬平方米,在不同城市都取得了商業上的巨大成功。“陽光100”已成為中國新興階層時尚社區的領導品牌。

  範小沖 集團常務副總裁

  負責管理集團前期開發、連鎖加盟、人力資源、行政辦公等工作。1999至今,任陽光壹佰置業集團常務副總裁,1999年至2006年負責市場營銷、商業物業開發與管理、客戶服務等業務。參與了陽光100集團和陽光100品牌的創建,是陽光100迄今已開發各項目的主要策劃人之一。

  1992-2000年期間,任廣西新萬通置業有限公司常務副總經理,作為主要領導人參與了公司包括房地産項目開發在内的重要經營決策。

  範小沖先生1989年畢業于北京師範大學,擁有理學碩士及經濟地理學學士學位。

  廖赤眉 集團副總裁

  負責全集團市場、推廣、銷售、項目規劃與建築設計的管理事務。1996年加入廣西萬通企業發展總公司(新萬通置業前身),2000年任廣西萬通房地産有限公司柳州分公司總經理,負責開發柳州經典時代項目;2002年兼任南甯陽光100城市廣場項目總經理;2003-2004年任重慶渝能壹佰房地産有限公司總經理兼陽光壹佰(湖南)置業公司總經理,負責開發重慶陽光100國際新城、長沙陽光100國家新城;2005年任天津陽光壹佰房地産開發有限公司總經理;2006-2007年任集團副總裁兼天津陽光壹佰房地産開發有限公司總經理,主管集團市場營銷業務;2008年任集團副總裁,主管市場營銷與建築設計。

  王威 集團首席财務官(CFO)

  2008年5月王威先生加入陽光100置業集團,任集團首席财務官(CFO)。王威先生在國際投資銀行界的職業生涯 始于1994年,曾先後在紐約、新加坡和香港任JP摩根集團(02年開始為摩根大通銀行)高級經理、副總裁,和瑞 士銀行集團董事總經理、集團中國區管理委員會成員等職,在金融機構和公司企業的投資、融資及風險管理等領域擁有豐富的經驗。91年至94年,他在中國銀行總行資金部從事債務融資和衍生産品等工作。

  王威先生擁有複旦大學(上海)經濟學學士和美國哥倫比亞大學商學院(紐約)工商管理碩士(優等生榮譽)等學位,并曾參加長江商學院(北京)2007年企業家及高管培訓計劃。

  設計師團隊

  我們有一個夢想:将國際大師的設計用中國的成本制造出來,使"國際主義.新式住宅"為更多的中國人買得起、住得起。陽光100在行業内率先進行國際設計招标,多年來與全球著名的建築師、建築事務所達成長期合作夥伴關系。


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