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[]成本協同培訓:房地産企業成本體系構建及跨部門協同落地實戰培訓

查看: | 2019-04-19 14:06:01|發布者:

摘要:标杆地産以目标成本為導向的成本約束體系,全流程構建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰課程
成本協同培訓:房地産企業成本體系構建及跨部門協同落地實戰培訓

  【課程背景】

  标杆地産以目标成本為導向的成本約束體系,全流程構建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰課程,深度剖析标杆房地産企業不同項目類型成本管理的實戰經驗,全面、系統的闡述品牌企業成本管控的操作方式方法,課程對成長性房地産企業的成本體系建立,有非常大的幫助和借鑒作用。[2018年石家莊、西安、南京、深圳舉辦4期]

  【課程收益】

  破解——房地産全過程成本管理總體思路和操作之道;

  指導——從戰略角度,幫助企業對成本進行目标策劃,動态管理,成本評估、沉澱數據。

  掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;

  獲取——标杆企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;

  借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;

  成長——兩天正能量和專業的充電,讓疲于應付的你煥然一新!成本管理,原來如此!

  【适合對象】

  1、房地産開發企業、施工企業、管理咨詢公司;

  2、房地産企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;

  3、房地産企業設計總監、成本總監、工程總監、财務總監、總工程師等主管人員;

  4、房地産企業從事管理的規劃設計、工程管理、招标采購、造價成本、合約結算等部門骨幹。

  【專家導師】

  李老師:現任某标杆地産成本部總經理;曆任重慶建工集團、龍湖地産、旭輝集團、中鐵地産等知名企業;二十餘年成本管理工作經驗;擁有施工企業和地産企業甲、乙雙重工作經曆,先後擔任過項目造價工程師、項目成本經理、成本總監、集團成本總經理等職位。

  在龍湖任職期間,負責與參與過重慶龍湖水晶郦城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地産成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;同時曆經了私企、國有房地産公司不同的崗位和企業,更懂得如何實戰。幫多家企業主持建立了企業成本管理體系、制度流程、信息化管理平台以及團隊打造和戰略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業全面成本管理領域裡有很深的感悟和較多的研究。

  李老師授課風格:基于地産行業咨詢培訓和标杆地産的實踐經驗,确保課程内容、方法、案例對房地産企業的實戰性。做到理論與實踐充分結合,即學即用。

  【培訓内容】

  第一部分:房地産企業“以目标為導向的成本約束體系”建設過程--專業線

  前言:編制思路:

  目标成本确定目标成本分解目标成本動态管理--目标成本考核--目标成本後評估

  一、目标成本确定

  地産成本管理發展經曆(三個階段)

  拿地階段成本策劃

  設計階段成本策劃

  目标成本如何确定

  目标成本管理理論及落地措施 管理工具分享:拿地階段策劃模闆及案例(可研報告)

  管理工具分享:設計階段目标成本策劃案例

  管理工具分享:标杆企業目标成本測算模闆

  管理工具分享:車庫測算案例分析

  二、目标成本分解(分解到合同及責任人)

  成本科目解讀及确定

  合約規劃解讀及确定

  成本科目如何與财務保持一緻

  成本科目與合約規劃的對應關系

  責任成本解讀及編制要求

  管理工具分享:目标成本科目模闆

  管理工具分享:目标成本合約規劃模闆

  管理工具分享:責任成本編制模闆

  管理工具分享:責任成本案例分析

  三、目标成本動态管理

  基本概念

  動态成本管理原則

  動态成本管理方式和報表

  各階段的成本動态控制要點

  招投标合同管理

  設計變更及簽證管理

  預結算管理

  戰略采購及核價管理

  無效成本管理

  成本月報--即目成本動太回顧案例

  關聯知識--企業及個人的風險控制--審計案例

  管理工具分享:動态成本管理模闆

  管理工具分享:動态成本案例分析

  管理工具分享:招投标管理辦法

  管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模闆及案例

  管理工具分享:協作管理工具--招标計劃模闆及編制

  管理工具分享:協作管理工具--合同需求模闆及案例

  四、目标成本考核辦法

  成本考核說明

  成本考核主要指标

  管理工具分享:成本考核模闆

  管理工具分享:成本考核案例分析

  五、目标成本後評估

  目标成本數據庫

  目标成本後評估

  案例總結

  管理工具分享:标杆企業數據庫模闆

  管理工具分享:龍湖後評估報告模闆及案例

  管理工具分享:龍湖案例庫

  第二部分:房地産企業以目标為導向的成本管理體系--管理線

  一、組織架構搭建

  四項管理工具

  組織建設

  管理工具分享:現代企業組織管理架構

  管理工具分享:成本管理部的組織架構與崗位職責

  二、制度流程建設

  成本管理辦法

  招投标管理辦法

  設計變更管理辦法

  簽證管理辦法

  施組方案管理辦法

  付款管理辦法

  管理工具分享:成本管理辦法模闆案例

  三、團隊建設

  (一)文化建設

  1、走進龍湖

  2、龍湖人才觀

  (二)能力培養

  1、決策能力

  2、協同能力

  3、公共關系能力

  管理工具分享:成本管理部門的人員能力培養

  管理工具分享:成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作

  第三部分:交流、結束、啟航

  一、成本管控基礎保障

  1、建立公司合理的組織架構,明确崗位職責

  2、成本管控基礎保障――――權責體系

  3、成本管控基礎保障――――組織授權

  4、成本管控基礎保障――――流程制度

  5、成本管控基礎保障――――績效牽引

  6、成本管控基礎保障――――能力

  7、成本管控基礎保障――――成本數據庫

  二、成長型企業與成熟企業的對比分析

  1、成熟企業的标尺

  2、成長型企業的特點

  3、成長型企業的優劣分析,發揮特點,創造優勢

  三、成長型企業成本管理體系落地的四大要素

  1、成長型企業如何打造适合的運營體系

  2、成長型企業如何打造産品核心競争力

  3、成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫

  4、成長型企業如何快速建立自已的标準模闆

  四、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措

  舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心

  舉措二、目标成本前期策劃是成本管理的基礎

  舉措三、目标成本分解是成本管理重要手段

  舉措四、項目啟動、動态成本回顧會是管理的重要方式

  舉措五、适當的績效考核是成本管控的激劢措施

  舉措六、成本數據庫、項目後評估是評價成本管理的重要手段

  成本協同培訓:房地産企業成本體系構建及跨部門協同落地實戰培訓;講師助理:齊老師 18810861546(同微信) QQ:847175087

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