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[]【青島】《房地産工程成本管控暨成本策劃、工程造價、合同預算、招标采購協同合作實戰培訓》(8月30-31日)

查看: | 2019-08-01 16:28:15|發布者:

摘要:房地産工程成本管控暨成本策劃、工程造價、合同預算、招标采購協同合作實戰培訓
  【青島】《房地産工程成本管控暨成本策劃、工程造價、合同預算、招标采購協同合作實戰培訓》(8月30-31日)
 
  【課程背景】
 
  控制成本=增加利潤,企業赢在成本!
 
  房地産開發成本中,工程成本平均83%為有效費用,其餘的17%均是無效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%!每10萬平方米的項目中,大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水!
 
  為幫助企業提高成本造價團隊的專業技能、增強企業各個部門之間的協同合作能力,中國房訓網将于2018年8月30-31日在青島組織舉辦“基于房地産項目利潤最大化的工程成本管控暨成本策劃、工程造價、合同預算、招标采購多部門協同合作管理”實戰培訓。特邀國内房地産成本造價、合同預算領域實戰型權威專家授課,讓學員全面掌握工程成本管理方法,有效實現房地産項目利潤最大化。
 
  【課程對象】
 
  1、各房地産行政主管部門、房地産企業、協會、學會、工程造價(定額)、科研機構等單位;
 
  2、各房地産企業董事長、總經理、副總經理、成本總監、總工程師、财務總監、項目經理等;
 
  3、各房地産策劃、成本、造價、工程、合約、預算、招标、采購、财務、設計、審計、法務等部門相關負責人。
 
  【金牌導師】
 
  馬老師:
 
  房地産成本與工程領域實戰專家;25年的房地産工程管理經驗,5年的房地産開發經驗,擅長成本控制、工程管理與招标采購管理;原富力地産高管,負責集團成本管控和招标采購工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招标采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作。曾多次為萬科地産、萬達地産、中海地産、保利地産、恒大集團、遠洋地産、碧桂園、綠城集團、SOHO中國、華潤置地等标杆房企做培訓及咨詢服務工作。
 
  【課程大綱】
 
  第一章 基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰案例剖析
 
  一、工程成本形成的源頭
 
  設計控制--房地産工程成本控制的根本
 
  1、設計一體化--價值與成本的和諧處理
 
  2、總圖--成本控制的核武器
 
  3、限額設計--成本控制的數據展示
 
  4、設計質量決定成本的高低
 
  5、對設計單位的約束與考核
 
  二、合約管理--成本控制的具體實施
 
  1、目标成本制定--成本控制的直接限定
 
  2、合約規劃--成本管理的基礎性工作
 
  3、合同界面--減少索賠的界面處理
 
  三、招标采購--減少的都是淨利潤
 
  1、招标對成本的影響
 
  2、戰略采購與集中采購
 
  3、标杆房企招采常規做法
 
  4、如何規避潛規則
 
  四、合同風險管理與防範
 
  1、合同風險點總結
 
  2、合同中容易隐藏的風險及化解
 
  3、不同合同形式規避風險的優先次序
 
  4、總包合同、專業分包合同、勞務分包合同、采購合同風險點控制
 
  5、施工合同履約過程中的風險點控制
 
  6、案例分享--标杆房企合同風險控制
 
  五、動态成本管控--工程實施過程中的成本控制重點
 
  1、動态成本管控工具
 
  2、動态成本管理的措施
 
  3、标杆房企案例分享
 
  六、索賠與反索賠
 
  1、索賠的雙向性
 
  2、索賠處理
 
  3、反索賠也是甲方的合理權利
 
  4、合同管理一體化--合同的關聯是風險轉移的手段
 
  七、竣工結算成本控制--矛盾集中爆發的時段
 
  1、竣工結算概念
 
  2、竣工結算存在的主要問題
 
  3、竣工結算審計内容
 
  4、竣工結算四個關鍵點
 
  5、工程結算技巧
 
  6、标杆房企結算控制案例分享
 
  八、計劃、質量就是成本控制
 
  1、進度計劃與成本控制的平衡--不返工才是王道
 
  2、質量是根本--保證成本的最佳做法
 
  3、成本、計劃與質量的平衡才是合理目标
 
  第二章:房地産工程造價(成本)全過程精細化管理落地化操作
 
  一、招投标與合同管理環節中關鍵點管控
 
  《建設項目工程總承包管理規範》GB\T50358-2017
 
  《建設工程項目管理規範 》GB/T 50326 -2017
 
  1、招标中工程量清單編制常見錯誤及規避對策
 
  2、招标控制價編制的原則及投标人投訴的對策
 
  3、招标文件編制與評标方法拟定技巧
 
  4、暫估材料單價、專業工程暫估價及甲乙供材料計價的建議
 
  5、投标人投标報價策略及注意事項
 
  6、招投标階段發包人注意事項
 
  7、營改增後價稅雙控關鍵點操作
 
  8、清單計價規範下招投标階段評标流程及要點
 
  9、工程招标中标後的後續工作及合同交底要點
 
  10、合同約定環節造價精細化管控關鍵點操作
 
  11、合同約定造價内容事項及發生争議的處理原則
 
  二、房地産項目全過程工程計價技術關鍵操作
 
  1、工程招投标環節工程計價關鍵技術與對策
 
  2、合同價款約定環節工程計價關鍵技術與對策
 
  3、工程計量環節工程計價關鍵技術操作與對策
 
  4、合同價款調整環節工程計價關鍵技術與對策
 
  5、價款期中支付環節工程計價關鍵技術與對策
 
  6、竣工結算環節工程計價關鍵技術操作與對策
 
  三、房地産工程項目實施關鍵環節管理策劃
 
  1、投标期間管理策劃
 
  (1)合同文件分析
 
  (2)項目實施條件分析
 
  (3)投标文件編制策劃
 
  2、合同實施期間管理策劃
 
  (1)合同實施計劃文件編制
 
  (2)合同關鍵性指标分解策劃
 
  (3)合同實施考核策劃
 
  3、工程結算和竣工結算環節管理策劃
 
  (1)工程結算計劃文件編制
 
  (2)工程結算程序文件編制
 
  (3)工程結算指标核定
 
  (4)竣工結算計劃文件編制
 
  (5)竣工結算收尾工作策劃
 
  結束:現場答疑與互動交流
 
  【課程說明】
 
  【時間地點】2018年8月30-31日 青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4680元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【電子郵箱】2060150775@qq.com
 
  【官方網址】 zhongte95045.cn
 
zhongte95045.cn
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