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[]【昆明】工程總承包項目招投标與全過程造價管理實務要點培訓暨EPC典型案例解析(8月23日)

查看: | 2019-08-01 15:54:24|發布者:

摘要:提高工程總承包項目管理、造價管理、合同管理人員業務能力,掌握EPC管理模式運作特點、總承包合同條款應用實務,加強工程總承包項目管理能力和防
  【昆明】工程總承包項目招投标與全過程造價管理實務要點培訓暨EPC典型案例解析(8月23日)
 
  【課程背景】
 
  2016年2月,中共中央、國務院印發《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若幹意見》,明确提出:“深化建設項目組織實施方式改革,推廣工程總承包制。”随後,為進一步推進工程總承包模式的落地實施,住建部發布住房和城鄉建設部發布關于進一步推進工程總承包發展的若幹意見(建市[2016]93号),全國大部分地區也根據本地區特點出台了工程總承包試行或管理辦法;2017年2月21日,國務院辦公廳下發《關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号),明确提出加快推行工程總承包。2018年12月12日,住建部發布《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規範(征求意見稿)》,為工程總承包項目計價計量提供了依據。《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》、《建設項目工程總承包合同示範文本》(GF-2011-0216)修訂等也陸續實施或即将正式出台。
 
  在現有體制和政策下,政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨着法律法規、操作實施的困惑及管理與技術的難點,同時也迫切需要研究與探索工程總承包的轉型方法與途徑。為分享工程總承包管理先進理念及實踐經驗,提高工程總承包項目管理、造價管理、合同管理人員業務能力,掌握EPC管理模式運作特點、總承包合同條款應用實務,加強工程總承包項目管理能力和防範風險。
 
  【适合對象】
 
  工程總承包建設單位、設計單位、施工單位、造價咨詢單位、招标代理單位、投資項目評審中心等
 
  從事工程總承包業務的單位總經理、副總經理、部門經理、項目經理及造價管理、項目管理、市場開發、法務專員等相關人員。
 
  【培訓内容】
 
  一、工程總承包相關政策梳理與解讀
 
  1、工程總承包模式的基本特征及兩種典型實施模式。
 
  2、工程總承包主要政策、文件梳理與解讀(涉及發包階段、發包方式、資質要求、計價方式、再發包、風險分擔、總價合同模式與審計處理、聯合體投标等關鍵問題的分析,以及各地政策落地方式的對比)。
 
  3、工程總承包政策落地實施中存在的關鍵難點及解決措施。
 
  二、《工程總承包計價計量規範》(征求意見稿)條文解讀與适用
 
  1、工程總承包費用構成;
 
  2、項目清單/費用清單編制的必要性分析,項目清單編制方法及注意事項;
 
  3、最高投标限價/招标控制價編制依據、編制方法,合規性分析;
 
  4、投标報價依據、方法及注意事項;
 
  5、規範中标明的投标人的風險與總承包合同示範文本的風險對比分析;
 
  6、工程總承包合同主要條款、合同價款支付分解表。
 
  三、業主方EPC項目招标方案選擇策略
 
  1、招标範圍及内容的确定。
 
  2、EPC項目兩種合同模式的選擇及合同範本的選用。
 
  3、EPC項目的風險分擔方式及常見誤區。
 
  4、投标時間、業主要求、設備材料品牌及暫估價等典型問題處理策略。
 
  四、EPC項目招标控制價的編制要點與典型案例解析
 
  1、招标控制價編制的制度要求、編制依據。
 
  2、招标控制價編制典型問題剖析與解決措施。
 
  3、招标控制價編制單位的選擇及質量控制措施。
 
  4、三種招标控制價編制方法的實操要領及注意事項。
 
  5、招标控制價編制典型案例解析。
 
  五、EPC項目投标報價編制要點與典型案例解析
 
  1、EPC項目的投标策劃與組織。
 
  2、EPC項目投标報價構成。
 
  3、投标報價依據、編制思路與編制方法。
 
  4、設計單位、施工單位及聯合體投标模式報價中應關注的重點内容。
 
  5、投标報價編制多個關鍵問題與處理策略。
 
  6、項目變更洽商對建設過程造價及對投标報價的影響。
 
  7、風險費用内容及估算方法。
 
  六、EPC項目全過程造價管理與控制
 
  1、EPC項目全過程造價管控思路及架構。
 
  2、EPC項目成本控制總目标、分目标的制定及要點。
 
  3、以“限額設計”為手段的設計階段造價控制流程、控制方法與控制要點。
 
  4、分包策劃方案編制方法、合同計價方式選擇及招标文件編制要點。
 
  5、工程量清單編制要點與案例分析。
 
  6、招标控制價編制要點與案例分析。
 
  7、常見的投标報價問題、清标報告及清标發現問題的處理方案。
 
  8、分包合同簽訂中的風險分擔方式、關注重點及案例分析。
 
  9、分包合同中安全文明施工費的處理原則及案例分析。
 
  10、施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關注要點。
 
  11、建設階段施工方案對成本控制的影響分析及控制要點。
 
  12、集中采購實施方案要點。
 
  13、項目實施階段的動态成本控制模型與應用要點。
 
  14、EPC項目全過程造價管理與控制的信息化手段與實現。
 
  15、全過程造價管理與控制典型案例解析。
 
  【課程背景】
 
  【主辦單位】中房商學院
 
  【培訓時間】2019年7月19-20日 濟南(詳見報到通知)
 
  2019年8月23-24日 昆明(詳見報到通知)
 
  【收費标準】2800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【電子郵箱】2060150775@qq.com
 
  【官方網址】 zhongte95045.cn
 
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